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ccastillo Approved
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 ==== - Propósito del código ==== ==== - Propósito del código ====
  
-El Código de Excelencia establece los principios y comportamientos ​mínimos esperados ​para vivir una Cultura de Excelencia en TAR. Da claridad, coherencia y sentido a cómo operamos, cómo decidimos y cómo nos relacionamos.+El Código de Excelencia establece los principios y comportamientos ​necesarios ​para vivir una Cultura de Excelencia en TAR a través de la claridad, coherencia y consciencia de cómo operamos, cómo decidimos y cómo nos relacionamos.
  
 ==== - Principios de excelencia ==== ==== - Principios de excelencia ====
  
-=== - Seguridad primero === 
  
-  * Operamos con precisión, disciplina y consciencia situacional. 
-  * Decidimos siempre con la seguridad como filtro primario. 
-  * Reportamos, corregimos, prevemos y actuamos. 
  
 === - Disciplina operacional ===  === - Disciplina operacional === 
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   * Evitamos atajos y documentamos lo que hacemos.   * Evitamos atajos y documentamos lo que hacemos.
  
- === - Profesionalismo y expertise técnico ===+ 
 +=== - Seguridad operacional === 
 + 
 +  * Operamos con precisión, disciplina y consciencia situacional. 
 +  * Decidimos siempre con la seguridad como filtro primario. 
 +  * Reportamos, corregimos, prevemos y actuamos. 
 +   
 +=== - Profesionalismo y expertise técnico ===
   * Buscamos el dominio de nuestros procesos, procedimientos y competencias.   * Buscamos el dominio de nuestros procesos, procedimientos y competencias.
   * Cumplimos estándares internacionales y buscamos ir más allá.   * Cumplimos estándares internacionales y buscamos ir más allá.
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 ==== - Comportamientos observables ==== ==== - Comportamientos observables ====
  
-Así es como se ve la excelencia en la gente TAR:+<WRAP center round tip 60%> 
 +**Así es como se ve la excelencia en la gente TAR:**
  
   * Llegar preparado y puntual a las juntas y/o a las operaciones.   * Llegar preparado y puntual a las juntas y/o a las operaciones.
Line 84: Line 88:
   * Mantener tus registros, reportes y documentación al día.   * Mantener tus registros, reportes y documentación al día.
   * Respetar los tiempos, personas, procesos y canales.   * Respetar los tiempos, personas, procesos y canales.
-  * Ser diligente y estar disponible cuando se requiere.+  * Ser diligentey estar disponible cuando se requiere.
   * Reportar riesgos, desviaciones o condiciones inseguras.   * Reportar riesgos, desviaciones o condiciones inseguras.
-  * Cumplir los procedimientos y normasinstruir y decidir en consecuencia+  * Cumplir los procedimientos y normasinstruir y decidir en consecuencia.
-  * Compartir información útil entre áreas para evitar retrasos o retrabajos.+
   * Atender al pasajero como si fuera único.   * Atender al pasajero como si fuera único.
   * Actuar con templanza ante la presión.   * Actuar con templanza ante la presión.
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   * Cuidar los materiales, equipos, aeronaves y recursos.   * Cuidar los materiales, equipos, aeronaves y recursos.
   * Proponer mejoras específicas y viables.   * Proponer mejoras específicas y viables.
-  * Involucrarse en la ejecución de los proyectos. +  ​* Compartir información útil entre áreas para evitar retrasos, retrabajos o dificultades. 
-  * Honrar los compromisos interáreas. +  ​* Involucrarse en la ejecución de los proyectos, y trabajar en equipo
-  * Tratar a todos con respeto y cortesía.+  * Honrar los compromisos interáreas ​cumpliendo los tiempos o requerimientos solicitados
 +  * Tratar a todas las personas ​con respeto y cortesía. 
 +</​WRAP>​ 
  
  
Line 101: Line 107:
 ==== - "No negociables"​ de la excelencia TAR ==== ==== - "No negociables"​ de la excelencia TAR ====
  
-  - La seguridad primero +<WRAP center round important 60%> 
-  - La disciplina siempre+ 
 +  - La disciplina siempre ​ 
 +  - La seguridad como base
   - La verdad por delante   - La verdad por delante
   - El trabajo bien hecho   - El trabajo bien hecho
Line 108: Line 116:
   - El servicio como actitud   - El servicio como actitud
   - La congruencia como guía   - La congruencia como guía
 +</​WRAP>​
 +
  
 ==== - Matriz de competencias por nivel de responsabilidad ==== ==== - Matriz de competencias por nivel de responsabilidad ====
Line 123: Line 133:
  
  
-^ Competencia ​                        ​^ ​Nivel Directivo ​                                                                                              ^ Gerentes y Jefes                                                                         ​^ ​Coordindadores y Supervisores ​                                                   ​Personal operativo ​                                                                              ^ +{{tablelayout?​colwidth=",,"​}} 
-| Seguridad ​disciplina ​operacional ​ | Es garante del estándar de seguridad en la empresaabandera la cultura. ​                                     | Garantiza el cumplimiento normativo; gestiona ​riesgos; ​avala procesos seguros          ​| Asegura el cumplimiento del personal; verifica registros; corrige desviaciones. ​ | Cumple procedimientos sin excepciónreporta ​riesgos; ​mantiene registros correctos             | +^ Competencia ​                        ​^ ​Personal operativo ​                                                                              ^ Coordindadores y Supervisores ​                                                   ​^ Gerentes y Jefes                                                                         ​^ ​Nivel Directivo ​                                                                                              ^ 
-| Expertise técnico ​                  ​| ​Toma decisiones estratégicas informadasequilibra seguridad, operación y rentabilidad. ​                      | Toma decisiones técnicas con criterioeleva estándares;​ impulsa la profesionalización.  | Desarrolla a su equipo; domina procesos; resuelve dudas técnicas. ​               | Domina lo básico de su puestosolicita apoyo cuando correspondecuida los equipos y recursos.  | +Disciplina ​seguridad ​operacional ​ | Cumple procedimientos sin excepciónreporta ​riesgos; ​mantiene registros correctos             | Asegura el cumplimiento del personal; verifica registros; corrige desviaciones. ​ | Garantiza el cumplimiento normativogestiona ​riesgos; ​avala procesos seguros          ​Es garante del estándar de seguridad en la empresa; abandera la cultura. ​                                     ​| 
-| Responsabilidad personal ​           | Rinde cuentasalinea ​prioridades ​estratégicasgestiona riesgos                                            ​| Asegura los resultados del área; anticipa problemas; gestiona recursos. ​                 | Asegura la continuidad operativadefine ​prioridades; ​da seguimiento integral. ​  | Cierra pendientesllega preparado/​puntual;​ entrega información completa y veraz               +Expertise técnico ​                  ​| ​Domina lo básico de su puestosolicita apoyo cuando correspondecuida los equipos y recursos.  | Desarrolla a su equipo; domina procesos; resuelve dudas técnicas. ​               | Toma decisiones técnicas con criterioeleva estándaresimpulsa la profesionalización.  | Toma decisiones estratégicas informadas; equilibra seguridad, operación y rentabilidad. ​                      | 
-Trabajo en equipo ​                  ​| ​Rompe barrerasconstruye unidadlidera desde la colaboración y la coherencia                              ​| Articula áreas; coordina esfuerzos; fomenta la integración entre las áreas. ​             | Coordina interáreaspromueve ​la cooperación;​ evita personalismos              | Colabora; apoya cuando se requiere; comparte información útil. ​                                  +Responsabilidad personal ​           | Cierra pendientesllega preparado/​puntual;​ entrega información completa y veraz. ​               | Asegura la continuidad operativa; define ​prioridades; ​da seguimiento integral  ​| Asegura los resultados del área; anticipa problemas; gestiona recursos. ​                 | Rinde cuentasalinea ​prioridades ​estratégicasgestiona riesgossoluciona                                 
-Servicio y respeto ​                 | Crea entornos en los que las personas prosperanmodela un trato digno. ​                                      | Desarrolla un clima de respeto transversalda ejemplo de servicio                     | Gestiona conflictos; mantiene un clima de respeto; modela el trato al pasajero. ​ | Trato cordialcortesíacuida al pasajero como único; evita fricciones interáreas             +Trabajo en equipo ​                  ​| ​Colaboraapoya cuando se requierecomparte información útil. ​                                  | Coordina interáreas;​ promueve ​la cooperación;​ evita personalismos              ​| Articula áreas; coordina esfuerzos; fomenta la integración entre las áreas. ​             | Rompe barrerasconstruye unidad; lidera desde la colaboración y la coherencia                              ​
-Mejora continua ​                    ​| ​Impulsa la innovaciónasigna recursos a mejoras; ​exige y facilita el aprendizaje                           | Lidera iniciativas de mejora; analiza datos; estandariza procesos. ​                      ​| ​Implementa mejorasdocumenta lecciones aprendidas; reduce retrabajos. ​          | Sugiere ​mejoras ​prácticasaprende de la retroalimentación                                     +Servicio y respeto ​                 | Trato cordialcortesíacuida al pasajero como único; evita fricciones interáreas             | Gestiona conflictos; mantiene un clima de respeto; modela el trato al pasajero. ​ | Desarrolla un clima de respeto transversalda ejemplo de servicio. ​                     | Crea entornos en los que las personas prosperanda ejemplo de un trato digno                               
-Comunicación ​                       | Transmite una visión clarada mensajes consistentes ​su equiposu comunicación es alineada a los valores | Presenta informes claros; participa en conversaciones difíciles con respeto. ​            | Explica decisiones; transmite información crítica con claridad; retroalimenta. ​  ​| ​Informa ​con precisiónalerta ​tiempoescucha antes de responder                             |+Mejora continua ​                    ​| ​Sugiere mejoras prácticasaprende de la retroalimentación. ​                                     | Implementa ​mejoras; ​documenta lecciones aprendidas; reduce retrabajos          ​| Lidera iniciativas de mejora; analiza datos; estandariza procesos. ​                      ​| ​Impulsa la innovaciónasigna recursos a mejoras; ​exige y facilita el aprendizaje                           
 +Comunicación ​                       | Informa con precisiónalerta ​tiempoescucha antes de responder                             | Explica decisiones; transmite información crítica con claridad; retroalimenta. ​  ​| ​Presenta informes claros; participa en conversaciones difíciles ​con respeto. ​            | Transmite una visión clarada mensajes consistentes ​su equiposu comunicación es alineada a los valores |
  
 ==== - Glosario de comportamientos específicos ==== ==== - Glosario de comportamientos específicos ====
  
 +  * **Autogestión:​** Prioriza, organiza y ejecuta sin supervisión constante.
  
- +  ​* **Activa acciones correctivas**: No solo reporta: actúa para contener el riesgo
-**Cumple procedimientos:​** Ejecuta tareas según manuales, sin atajos ni excepciones+  
- +  * **Actualización constante:** Integra nuevas prácticasestándares o regulaciones
-**Reporta riesgos:** Informa desviaciones a tiemposin temor ni demora+  
- +  * **Alineación integral:** Actúa pensando ​en la operación total, no solo su área
-**Mantiene registros correctos:** Documentación precisa, completa y en tiempo+  
- +  * **Atención al pasajero:** Crea una experiencia única; resuelve con cordialidad
-**Activa acciones correctivas:** No solo reporta: actúa para contener el riesgo+  
- +  * **Aprende de errores:** Ajusta ​su conducta después de eventos
-**Domina procesos:** Conoce ​su función y los procedimientos asociados+  
- +  * **Cumple procedimientos:** Ejecuta tareas según manualessin atajos ni excepciones
-**Capacidad técnica:** Usa herramientasequipos o sistemas correctamente+  
- +  * **Capacidad técnica:** Usa herramientasequipos ​sistemas correctamente
-**Actualización constante:** Integra nuevas prácticasestándares ​regulaciones+  
- +  ​* ​**Cuidado de recursos:** Cuida equipos, aeronaves, materiales y herramientas. 
-**Cuidado de recursos:** Cuida equipos, aeronaves, materiales y herramientas. +  
- +  ​* ​**Cumple compromisos:​** Hace lo que dice que hará, en tiempo y forma. 
-**Cumple compromisos:​** Hace lo que dice que hará, en tiempo y forma. +  
- +  ​* ​**Cierra pendientes:​** No deja cabos sueltos; da seguimiento natural. 
-**Cierra pendientes:​** No deja cabos sueltos; da seguimiento natural. +  
- +  * **Coopera entre áreas:** Facilita el flujo de información y tareas
-**Disponibilidad operativa:** Está donde debe estar cuando se requiere+  
- +  * **Comunicación precisa**: Evita ambigüedadda datos verificables
-**Autogestión:​** Priorizaorganiza y ejecuta sin supervisión constante+  
- +  * **Comunicación oportuna:** Informa antes de que el problema escale. 
-**Coopera entre áreas:** Facilita el flujo de información ​tareas+  
- +  * **Conversaciones difíciles:​** Aborda temas delicados con respeto ​claridad
-**Alineación integral:** Actúa pensando en la operación total, no solo su área+  
- +  * **Domina procesos:** Conoce ​su función y los procedimientos asociados
-**Respeto profesional:** Trato digno, evita confrontación innecesaria+  
- +  * **Disponibilidad operativa:** Está donde debe estar cuando se requiere
-**Impulsa proyectos compartidos:** Participa activamente,​ no solo delega+  
- +  * **Documenta y estandariza:** Registra lecciones aprendidas; evita retrabajos
-**Trato digno y cordial:** Respeto en tono, lenguaje y acciones+  
- +  * **Escucha activa:** Entiende antes de responder; pide aclaraciones
-**Empatía operativa:​** Considera el impacto de sus acciones en otros. +  
- +  ​* ​**Empatía operativa:​** Considera el impacto de sus acciones en otros. 
-**Atención al pasajero:** Crea una experiencia única; resuelve con cordialidad+  
- +  * **Impulsa proyectos compartidos:** Participa activamente,​ no solo delega
-**Relaciones interáreas sanas:** Evita friccionesgenera soluciones, coopera+  
- +  * **Mantiene registros correctos:** Documentación precisacompleta y en tiempo
-**Propone mejoras viables:** Sugiere cambios concretos y útiles. +  
- +  ​* ​**Propone mejoras viables:** Sugiere cambios concretos y útiles. 
-**Aprende de errores:** Ajusta su conducta después de eventos. +  
- +  * **Prevención:​** Observa patrones y anticipa problemas. 
-**Documenta y estandariza:​** Registra lecciones aprendidas; evita retrabajos. +  
- +  * **Reporta riesgos:** Informa desviaciones a tiemposin temor ni demora
-**Prevención:​** Observa patrones y anticipa problemas. +  
- +  * **Respeto profesional:** Trato digno, evita confrontación innecesaria
-**Comunicación precisa:** Evita ambigüedadda datos verificables+  
- +  * **Relaciones interáreas sanas:** Evita fricciones, genera soluciones, coopera
-**Comunicación oportuna:** Informa antes de que el problema escale+  
- +  * **Trato digno y cordial:** Respeto en tono, lenguaje ​acciones.
-**Escucha activa:** Entiende antes de responder; pide aclaraciones+
- +
-**Conversaciones difíciles:** Aborda temas delicados con respeto ​claridad. +
  
  
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