Códigos
Código de excelencia
CYR-DCHRI-200
Revisión original
| No. de Revisión | Elaborado por | Revisado por | Autorizado por |
|---|---|---|---|
| Original | Lucía López / Directora de Seguridad Aérea | Ignacio Vázquez / Director Ejecutivo de Capital Humano y Relaciones Institucionales | Alberto Chávez / Director General |
| No. de Revisión | Fecha de la Revisión | Motivo de la Revisión |
|---|---|---|
| Original | Noviembre 2025 | Establecimiento de los fundamentos de la cultura de excelencia en TAR |
Este código será revisado por la Dirección de Seguridad Aérea y/o por la Dirección Ejecutiva de Capital Humano y Relaciones Institucionales cuando sea necesario.
El Código de Excelencia establece los principios y comportamientos necesarios para vivir una Cultura de Excelencia en TAR a través de la claridad, coherencia y consciencia de cómo operamos, cómo decidimos y cómo nos relacionamos.
Así es como se ve la excelencia en la gente TAR:
La siguiente matriz se estructura en 7 competencias derivadas directamente de los principios de excelencia contenidos en este código, y se aterriza en comportamientos observables por nivel de responsabilidad.
| Competencia | Personal operativo | Coordindadores y Supervisores | Gerentes y Jefes | Nivel Directivo |
|---|---|---|---|---|
| Disciplina y seguridad operacional | Cumple procedimientos sin excepción; reporta riesgos; mantiene registros correctos. | Asegura el cumplimiento del personal; verifica registros; corrige desviaciones. | Garantiza el cumplimiento normativo; gestiona riesgos; avala procesos seguros. | Es garante del estándar de seguridad en la empresa; abandera la cultura. |
| Expertise técnico | Domina lo básico de su puesto; solicita apoyo cuando corresponde; cuida los equipos y recursos. | Desarrolla a su equipo; domina procesos; resuelve dudas técnicas. | Toma decisiones técnicas con criterio; eleva estándares; impulsa la profesionalización. | Toma decisiones estratégicas informadas; equilibra seguridad, operación y rentabilidad. |
| Responsabilidad personal | Cierra pendientes; llega preparado/puntual; entrega información completa y veraz. | Asegura la continuidad operativa; define prioridades; da seguimiento integral. | Asegura los resultados del área; anticipa problemas; gestiona recursos. | Rinde cuentas; alinea prioridades estratégicas; gestiona riesgos; soluciona. |
| Trabajo en equipo | Colabora; apoya cuando se requiere; comparte información útil. | Coordina interáreas; promueve la cooperación; evita personalismos. | Articula áreas; coordina esfuerzos; fomenta la integración entre las áreas. | Rompe barreras; construye unidad; lidera desde la colaboración y la coherencia. |
| Servicio y respeto | Trato cordial; cortesía; cuida al pasajero como único; evita fricciones interáreas. | Gestiona conflictos; mantiene un clima de respeto; modela el trato al pasajero. | Desarrolla un clima de respeto transversal; da ejemplo de servicio. | Crea entornos en los que las personas prosperan; da ejemplo de un trato digno. |
| Mejora continua | Sugiere mejoras prácticas; aprende de la retroalimentación. | Implementa mejoras; documenta lecciones aprendidas; reduce retrabajos. | Lidera iniciativas de mejora; analiza datos; estandariza procesos. | Impulsa la innovación; asigna recursos a mejoras; exige y facilita el aprendizaje. |
| Comunicación | Informa con precisión; alerta a tiempo; escucha antes de responder. | Explica decisiones; transmite información crítica con claridad; retroalimenta. | Presenta informes claros; participa en conversaciones difíciles con respeto. | Transmite una visión clara; da mensajes consistentes a su equipo; su comunicación es alineada a los valores. |
| AVISO DE CONFIDENCIALIDAD Y ALCANCE LEGAL La información, organización, gráficas, diseño, compilación, know-how y otros aspectos de los elementos contenidos en este documento, incluyendo la plataforma de Intranet, son de carácter confidencial por lo que queda estrictamente prohibida por ley su copia, reproducción por cualquier medio, divulgación verbal o escrito y/o distribución total o parcial, sin autorización expresa de Link Conexión Aérea S.A. de C.V. conocida bajo el nombre comercial de TAR Aerolíneas. La publicación o transmisión de información o documentos contenidos en la intranet de TAR Aerolíneas no constituye una renuncia de cualquier derecho relacionado con tales documentos o información. En este sentido, TAR Aerolíneas hace expresa reserva del ejercicio de todas las acciones, tanto civiles como penales, destinadas al resguardo de sus legítimos derechos. |