El responsable de editar, revisar y actualizar este procedimiento es el Director Ejecutivo CH&RI o su designado.

Este procedimiento será revisado cuando si hay cambio para mejorar el sistema administrativo de la organización, o bien, a causa de las bajas y altas del personal.

Este procedimiento será distribuido y se hace del conocimiento a todo personal de TAR MÉXICO a través de la plataforma BITRIX

NA

Definir el sistema de administración de TAR MÉXICO a través de organigramas, identificando su responsable, puesto, la autoridad y líneas de comunicación o interacción.

Este procedimiento es aplicable a toda la organización de TAR MÉXICO

N/A

1. Mantener actualizados y difundir a toda la organización los cambios que se realizan en los organigramas de TAR.
2. Definir los perfiles de los puestos de la organización a fin de garantizar que se establece personal con las debidas competencias en los puestos de trabajo.
3. Garantizar que se dé seguimiento a los cambios del personal en los puestos estratégicos de la organización.

1. Mantener la confidencialidad de la información contenida en las políticas, procesos e información de TAR.
2. Consultar los organigramas actualizados en el procedimiento autorizado para cualquier cambio o actualización de los manuales operacionales que tengan a su cargo.

• Organigrama de la Dirección General
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Técnica
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Comercial
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Finanzas y Administración
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva CH&RI

En TAR MÉXICO todas las Direcciones comparten como único objetivo la visión y misión de la empresa, sin embargo, cada dirección ha definido sus propias visiones estratégicas y la manera como las ha de alcanzar y mantener, en todos los casos han seguido los lineamientos institucionales y se ven reflejadas en el compromiso que en forma individual hacen con TAR MÉXICO. Cada miembro del equipo TAR MÉXICO, desarrollando su función con el profesionalismo y compromiso que los caracteriza, contribuye para que seamos una empresa rentable y estable, con los más altos estándares de Calidad, Excelencia y Seguridad para beneficio de nuestros usuarios.

TAR con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en la gestión del sistema, tiene el siguiente procedimiento para la delegación de funciones en caso de ausencia hasta el nivel gerencial; pudiendo ser esta ausencia por: vacaciones, incapacidad, viajes largos de comisión o alguna otra condición extraordinaria.

Dicha sucesión iniciará cuando se notifique por medio de bitrix o correo electrónico a su suplente y a los que el ausente considere necesarios con base a su alcance de responsabilidad y autoridad, esperando el acuse de enterado de al menos una persona considerada en el comunicado, la delegación antes mencionada incluye las funciones y el enlace con las autoridades y/o proveedores externos correspondientes. Aún y cuando se deleguen las funciones, la rendición de cuentas seguirá siendo del responsable titular.

* Posiciones requeridas por la normatividad aeronáutica vigente y autorizadas en el AOC de TAR Aerolíneas (Post Holder).

NOTA: En caso extraordinario que no se encuentre el delegado en el lugar de trabajo, el titular deberá nombrar, y comunicar por el mismo medio mencionado en el procedimiento a otra persona que él considere competente para desarrollar las funciones, dejando claro la autoridad que mantendrá por el periodo de tiempo.

• Perfil de la Dirección General
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Seguridad Aérea y Aseguramiento de la Calidad
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Finanzas
• Perfiles en los puestos de la Dirección Jurídica
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Mantenimiento
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Operaciones
• Perfiles en los puestos de la Dirección Comercial
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Cadena de Suministro
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Tecnología de Información

No aplica