El responsable de editar, revisar y actualizar este procedimiento es el Gerente de Recursos Humanos.

Este procedimiento será revisado cuando menos una vez al año a partir de la fecha de emisión, o antes si se cambia para mejorar el sistema administrativo de la organización, o bien, a causa de las bajas y altas del personal administrativo.

1. Dirección General
2. Dirección de Seguridad Aérea y Aseguramiento de la Calidad
3. Dirección de Operaciones
4. Dirección de Mantenimiento
5. Dirección de Tecnologías de Información
6. Dirección Jurídica
7. Dirección Comercial
8. Dirección de Finanzas
9. Dirección de Cadena de Suministro

NA

Definir el sistema de administración de TAR a través de organigramas, identificando su responsable, puesto, la autoridad y líneas de comunicación o interacción, así como una suplente para garantizar la continuidad de las operaciones.

Este procedimiento es aplicable a las áreas administrativas de la organización quienes tengan responsabilidad sobre el desarrollo de las operaciones aéreas y definiendo su perfil de cada puesto agrupados por dirección.

N/A

1. Mantener actualizados y difundir a toda la organización los cambios que se realizan en los organigramas de TAR.
2. Definir los perfiles de los puestos de la organización a fin de garantizar que se establece personal con las debidas competencias en los puestos de trabajo.
3. Garantizar que se dé seguimiento a los cambios del personal en los puestos estratégicos de la organización.

1. Mantener la confidencialidad de la información contenida en las políticas, procesos e información de TAR.
2. Consultar los organigramas actualizados en el procedimiento autorizado para cualquier cambio o actualización de los manuales operacionales que tengan a su cargo.

• Organigrama de la Dirección General
• Organigrama de la Dirección de Seguridad Aérea y Aseguramiento de la Calidad
• Organigrama de la Dirección de Finanzas
• Organigrama de la Dirección Jurídica
• Organigrama de la Dirección de Mantenimiento
• Organigrama de la Dirección de Operaciones
• Organigrama de la Dirección Comercial
• Organigrama de la Dirección de Cadena de Suministro
• Organigrama de la Dirección de Tecnología de Información

En TAR Aerolíneas todas las Direcciones comparten como único objetivo la visión y misión de la empresa, sin embargo, cada dirección ha definido sus propias visiones estratégicas y la manera como las ha de alcanzar y mantener, en todos los casos han seguido los lineamientos institucionales y se ven reflejadas en el compromiso que en forma individual hacen con TAR Aerolíneas. Cada miembro del equipo TAR Aerolíneas, desarrollando su función con el profesionalismo y compromiso que los caracteriza, contribuye para que seamos una empresa rentable y estable, con los más altos estándares de Calidad, Excelencia y Seguridad para beneficio de nuestros usuarios.

TAR con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en la gestión del sistema, tiene el siguiente procedimiento para la delegación de funciones en caso de ausencia hasta el nivel gerencial; pudiendo ser esta ausencia por: vacaciones, incapacidad, viajes largos de comisión o alguna otra condición extraordinaria.

Dicha sucesión iniciará cuando se notifique por medio de bitrix o correo electrónico a su suplente y a los que el ausente considere necesarios con base a su alcance de responsabilidad y autoridad, esperando el acuse de enterado de al menos una persona considerada en el comunicado, la delegación antes mencionada incluye las funciones y el enlace con las autoridades y/o proveedores externos correspondientes. Aún y cuando se deleguen las funciones, la rendición de cuentas seguirá siendo del responsable titular.

* Posiciones requeridas por la normatividad aeronáutica vigente y autorizadas en el AOC de TAR Aerolíneas (Post Holder).

NOTA: En caso extraordinario que no se encuentre el delegado en el lugar de trabajo, el titular deberá nombrar, y comunicar por el mismo medio mencionado en el procedimiento a otra persona que él considere competente para desarrollar las funciones, dejando claro la autoridad que mantendrá por el periodo de tiempo.

• Perfil de la Dirección General
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Seguridad Aérea y Aseguramiento de la Calidad
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Finanzas
• Perfiles en los puestos de la Dirección Jurídica
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Mantenimiento
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Operaciones
• Perfiles en los puestos de la Dirección Comercial
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Cadena de Suministro
• Perfiles en los puestos de la Dirección de Tecnología de Información

• MPM-DSAAC-GAC-093: Funciones y responsabilidades en las áreas reguladas por DGAC
• MPM-DJCH-GRH-094: Funciones y responsabilidades en las áreas no reguladas por DGAC