TAR MÉXICO

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mpit:040
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Manual de procedimientos internos técnicos
Plan interno de respuesta en emergencia de la Dirección de Operaciones
MPIT-DSO-040
Revisión 15

Plan interno de respuesta en emergencia de la Dirección de Operaciones

1. Control

1.1. Tabla de Autorizaciones

No. de Revisión Emitido por Revisado por Autorizado por
15 Alejandro Bonilla / Gerente de Seguridad Aérea Lucía López / Directora de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad Lucía López / Directora de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad

1.2. Registro de revisiones

No. de revisión Fecha Motivo de la revisión
Original 1-sep-2015 Edición original
1 1-nov-2016 Actualización
2 28-mar-2018 Actualización
3 16-ago-18 Actualización
4 24-oct-18 Actualización
5 04-Mar-19 Actualización
6 19-May-19 Actualización
7 01-Abr-20 Actualización nombres
8 01-Dic-20 Actualización de Directorio
9 22-Sep-21 Actualización de Directorio
10 15-Ago-22 Eliminación de Bitrix y Actualización de directorios
11 30-Sep-22 Actualización por cambio de titular de la Dirección de Operaciones
12 31-Ene-24 Actualización organigramas y directorios
13 06-Dic-24 Actualización organigramas y directorios
14 12-Jun-25 Actualización de directorios
15 19-Nov-25 Actualización de directorios y Nomenclaturas

1.3. Autorización interna

El Plan Interno de Respuesta en Emergencia de la Dirección de Operaciones es elaborado por la Dirección de Operaciones, revisado y autorizado por el Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad de TAR México.

Cuando sea necesario enmendar este procedimiento por cualquier razón, el Director de Operaciones efectuará las modificaciones pertinentes y enviara la revisión a la Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad para su revisión y autorización.

Este Plan Interno de Respuesta en Emergencia cumple y se complementa con el Manual de Procedimientos en Emergencia de TAR México aprobado por la Agencia Federal de Aeronáutica Civil (AFAC)

1.4. Lista de distribución

  1. Personal de la Dirección de Operaciones

2. Contenido

2.1. Definiciones y acrónimos

ALERTA VERDE. Situación que podría representar un peligro para las personas, aeronaves, instalaciones u operaciones.

ALERTA ÁMBAR. Situación que representa un peligro para las personas, aeronaves, instalaciones u operaciones.

ALERTA ROJA. Situación en la cual existen motivos justificados para creer que una aeronave y sus ocupantes, instalaciones y/o las operaciones están amenazados por un peligro grave o inminente y necesitan auxilio inmediato. Situación en la que se confirma un incidente grave o accidente.

Comité Permanente de Emergencia (CPE). Es el equipo constituido por los ejecutivos de la empresa, responsable de controlar y coordinar en forma centralizada las acciones de TAR México para la atención de situaciones de emergencia que tengan efecto en nuestras operaciones, con la finalidad de procurar la salvaguardia de los pasajeros y personal afectado, así como garantizar la transición ordenada y eficiente de las operaciones de emergencia a las operaciones normales.

Grupo Móvil de Respuesta (GMR). Es el equipo constituido por los representantes del Comité Permanente de Emergencia responsable de ejecutar, controlar y coordinar en sitio las acciones de TAR México para la atención de situaciones de emergencia que tengan efecto en nuestras operaciones, con la finalidad de procurar la salvaguardia de los pasajeros y personal afectado, así como garantizar la transición ordenada y eficiente de las operaciones de emergencia a las operaciones normales.

Centro de Administración de Crisis (CAC). Es un espacio con acceso controlado en donde se reúnen los integrantes del CPE con funciones estratégicas para la administración de una emergencia.

2.2. Objetivo

El plan interno de respuesta en emergencia de la Dirección de Operaciones está basado en el Manual de Procedimientos en Emergencia de TAR México conforme a la Dirección de Operaciones y su objetivo es que el personal de esta área se encuentre preparado para responder adecuadamente ante una situación de emergencia que ponga en riesgo a las personas, instalaciones y/o aeronaves de TAR México.

Todo el personal de la Dirección de Operaciones participante en la atención de una emergencia debe apegarse a lo establecido en este procedimiento interno y al Manual de Procedimientos en Emergencia de TAR México, realizando cualquier actividad que se le encomiende de manera profesional, sensible y discreta.

2.3. Introducción

La prioridad de TAR México en una emergencia es proporcionar asistencia organizada a los pasajeros, familiares y personal que resulte afectado a consecuencia del evento, asegurar la continuidad del negocio a través de una definición clara de la delegación de funciones y al mismo tiempo mantener la continuidad de las operaciones de manera segura.

Cuando se presente una situación o evento que vulnere la seguridad operacional, el Centro de Control Operacional (CCO), en coordinación con el Director de Operaciones y el Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad, calificarán el nivel de alerta de que se trate, pudiendo ser ALERTA VERDE, ALERTA ÁMBAR o ALERTA ROJA. Una vez determinado el nivel de alerta, el CCO enviará un mensaje a los integrantes del Comité Permanente de Emergencia, según corresponda.

2.4. Referencias

2.5. Teléfono de emergencia

Cualquier persona que tenga conocimiento sobre alguna situación de peligro para las operaciones de TAR México, debe comunicarlo inmediatamente al Centro de Control Operacional a través del teléfono destinado para ello.

(442) 229-3198
Exclusivo emergencias

La línea telefónica de emergencias debe ser utilizada de manera responsable, ya que cualquier uso indebido será sancionado.

2.6. Generalidades

El Director de Operaciones ha designado un suplente para que lo represente, tome decisiones en su ausencia y deje constancia escrita de ello.

Titular OPS Luis Miguel Acosta Director de Operaciones
Suplente OPS Carlos Benítez Jefe de CCO

En ausencia del Director de Operaciones, el suplente tendrá todos los deberes y responsabilidades establecidas en el Manual de Procedimientos de Emergencia que le corresponden al Director de Operaciones.

El Gerente de Aeropuertos ha designado un suplente para que lo represente, tome decisiones en su ausencia y deje constancia escrita de ello.

Titular APS José Antonio Durán Gerente de Aeropuerto
Suplente APS Joaquín Hernández Gerente de Aeropuertos Administrativo

En ausencia del Gerente de Aeropuertos , el suplente tendrá todos los deberes y responsabilidades establecidas en el Manual de Procedimientos de Emergencia que le corresponden al Gerente de Aeropuertos.

2.6.1. Flujograma General de Comunicación de Emergencias.

Este diagrama aplica a todas las emergencias, tanto para las que ocurren dentro de un aeropuerto, como para aquellas que ocurren fuera del mismo; y las actividades deberán ajustarse a esta situación.

2.6.2. Flujograma para la activación del GMR y la continuidad de las operaciones

El Director de Operaciones o su suplente se trasladará al Centro de Administración de Crisis (CAC). A partir del momento en que se establece el CAC, éste debe ser el único canal para cualquier comunicación referente a la emergencia.

El Director de Operaciones o su suplente será el responsable de obtener y diseminar la información de su área, y proporcionarla cuando sea necesario al Centro de Administración de Crisis y al Grupo Móvil de Respuesta.

El Director de Operaciones ha nombrado a un representante para que se integre al Grupo Móvil de Respuesta (GMR), el cual se trasladará al sitio del accidente en coordinación con la Gerencia de Seguridad Aérea.

Titular GTEC 1) Carlos Benítez Jefe de Despacho y Control de Vuelos (CCO)
Suplente GTEC Emmanuel Malváez Controlador

El Gerente de Aeropuertos ha nombrado a un representante para que se integre al Grupo Móvil de Respuesta (GMR), el cual se trasladará al sitio del accidente en coordinación con el Líder del Grupo Móvil.

Titular GAPS El Encargado de la estación afectada o el más cercano
Suplente GAPS De acuerdo al PIRE correspondiente

El Presidente del Comité Permanente de Emergencia es el Director de Operaciones (OPS); y el Líder del Grupo Móvil de Respuesta es el Representante de la Dirección de Operaciones (GOPS).

Cuando se presente una alerta, todo el personal deberá responder adecuadamente ante esta situación y apegarse a este procedimiento interno para poder prestar la ayuda necesaria. Por tal motivo, es de suma importancia que todo el personal del Director de Operaciones se familiarice con este documento y sepa cómo actuar ante una emergencia.

Los prestadores de servicio deberán conocer la participación que tienen dentro del plan de emergencia, por tal motivo es importante apegarse a las indicaciones que emita el Comité Permanente de Emergencia.

Los proveedores de rampa que prestan servicios a TAR México son:

  • Swisspot
  • Menzies Aviation
  • Empresas contratadas por TAR en estaciones donde no se cuente con Proveedores de Servicio

2.6.3. Guía para la asignación del nivel de alerta

Esta guía es para uso exclusivo del Jefe de Despacho y Control de Vuelos y los controladores del CCO, que es el personal facultado para calificar las situaciones de emergencia.

EVENTOS POR NIVEL DE ALERTA
Alerta Verde Alerta Ámbar Alerta Roja
Amenaza de Bomba no específica/específica Detección de artefacto explosivo Explosión de artefacto en aeronave en tierra o vuelo
Pasajero perturbador Categoría 2 2) Pasajero perturbador Categoría 3 3) Acto de interferencia ilícita
Sospecha de secuestro o sabotaje Acto de interferencia ilícita o sabotaje
Humo en cabina Conato de incendio en aeronave Fuego incontrolable en vuelo o en tierra
Regreso de vuelo por falla técnica (declaración en emergencia por parte del piloto) Falla o corte de motor Pérdida de dos motores
Regreso de vuelo por falla técnica (declaración en emergencia por parte del piloto) Despresurización
Fuga en sistema hidráulico Pérdida de sistemas hidráulicos Accidente aéreo
Regreso de vuelo por falla técnica (declaración en emergencia por parte del piloto) Problemas en los controles de vuelo Accidente aéreo
Regreso de vuelo por falla técnica (declaración en emergencia por parte del piloto) Aterrizaje con tren no asegurado Accidente aéreo
Requerimientos médicos para pasajeros en vuelo Requerimientos médicos para tripulantes en vuelo Lesiones considerables a pasajeros o tripulantes en vuelo
Fallecimiento de persona en vuelo
Bloqueos/disturbios Daños considerables a instalaciones que afecten a la operación
Afectación por fenómenos meteorológicos Desastres naturales y/o provocados que afecten la operación

2.7. Procedimientos en alerta verde

2.7.1. Flujograma de comunicación

NOTA: Una vez definido el nivel de alerta, el Jefe del CCO o despachador en turno notificará de forma inmediata al Director de Operaciones y al Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad mediante una llamada telefónica o personalmente. Al recibir esta notificación, el DO y DSAAC notificarán a las personas correspondientes de acuerdo a este flujograma arriba descrito y de acuerdo al tipo de evento que se presente. Esta notificación a los demás miembros del CPE podrá llevarse a cabo ya sea por parte del DO o del DSAAC previa coordinación, mediante un mensaje de texto o personalmente, y en caso necesario mediante llamada telefónica distribuyendo las llamadas de acuerdo al flujograma.

2.7.2. Procedimientos internos del Director Operaciones / Suplente

NOTIFICA A:

  • Director de Mantenimiento
  • Director Ejecutivo Finanzas y Administración
  • Gerente de Aeropuertos

ACCIONES:

  • Mantener contacto con el CCO.
  • Coordinar con el Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad y el Jefe de Despacho y Control de Vuelos las acciones a seguir.
  • Notificar al CCO cuando la alerta se haya cerrado, y también a las personas que le corresponden de acuerdo al flujo de comunicación.

2.7.3. Procedimientos internos del Jefe de Despacho y Control de Vuelos o Controlador en turno

RESPONSABLE DE:

  • Determinar el nivel de alerta con base a la guía para la asignación de alertas.
  • Iniciar el flujo de comunicación.

NOTIFICA A:

  • Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad.
  • Director de Operaciones.

ACCIONES:

  • Consultar al Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad o Director de Operaciones para determinar las acciones a seguir.
  • Abrir y mantener un archivo del evento, con copias de registros y/o documentos relacionados.
  • Mantener comunicación única y directa con el responsable del área afectada (Representante de Aeropuerto, Supervisor, Oficina de Ventas, etc.).
  • Notificar a las autoridades (si es necesario).

2.8. Procedimientos en alerta ámbar

2.8.1. Flujograma de comunicación

NOTA: Una vez definido el nivel de alerta, el Jefe del CCO o despachador en turno notificará de forma inmediata al Director de Operaciones y al Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad mediante una llamada telefónica o personalmente. Al recibir esta notificación, el DO y DSAAC notificarán a las personas correspondientes de acuerdo a este flujograma arriba descrito y de acuerdo al tipo de evento que se presente. Esta notificación a los demás miembros del CPE podrá llevarse a cabo ya sea por parte del DO o del DSAAC previa coordinación, mediante un mensaje de texto o personalmente, y en caso necesario mediante llamada telefónica distribuyendo las llamadas de acuerdo al flujograma.

2.8.2. Procedimientos internos del Director de Operaciones / Suplente

NOTIFICA A:

  • Director de Mantenimiento
  • Director de Finanzas
  • Gerente Corporativo de Aeropuertos

ACCIONES:

  • Mantener contacto con el CCO.
  • Coordinar con el Director de Seguridad Aérea, Aseguramiento de Calidad y Capacitación y el Jefe de Despacho y Control de Vuelos las acciones a seguir.
  • Notificar al CCO cuando la alerta se haya cerrado, y también a las personas que le corresponden de acuerdo al flujo de comunicación.

2.8.3. Procedimientos internos del Jefe de Despacho y Control de Vuelos / Controlador en turno

RESPONSABLE DE:

  • Determinar el nivel de alerta con base a la guía para la asignación de alertas.
  • Iniciar el flujo de comunicación.

NOTIFICA A:

  • Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad.
  • Director de Operaciones.

ACCIONES:

  • Consultar al Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad o Director de Operaciones para determinar las acciones a seguir.
  • Abrir y mantener un archivo del evento, con copias de registros y/o documentos relacionados.
  • Mantener comunicación única y directa con el responsable del área afectada (Representante de Aeropuerto, Supervisor, Oficina de Ventas, etc.).
  • Notificar a las autoridades (si es necesario).

2.9. Procedimientos en alerta roja

2.9.1. Flujograma de comunicación

NOTA: Una vez definido el nivel de alerta, el Jefe del CCO o despachador en turno notificará de forma inmediata al Director de Operaciones y al Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad mediante una llamada telefónica o personalmente. Al recibir esta notificación, el DO y DSAAC notificarán a las personas correspondientes de acuerdo a este flujograma arriba descrito y de acuerdo al tipo de evento que se presente. Esta notificación a los demás miembros del CPE podrá llevarse a cabo ya sea por parte del DO o del DSAAC previa coordinación, mediante un mensaje de texto o personalmente, y en caso necesario mediante llamada telefónica distribuyendo las llamadas de acuerdo al flujograma.

2.9.2. Procedimientos internos del Director de Operaciones / Suplente

RESPONSABLE DE:

  • Mantener contacto con la Oficina de Despacho y Control de Vuelos.
  • Coordinar con el Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad y el Jefe de Despacho y Control de Vuelos las acciones a seguir.
  • Activar al representante del GMR.
  • Coordinar a las áreas de operaciones para la atención de la emergencia y asegurar la continuidad de las operaciones.
  • Fungir como Presidente del CPE para coordinar la emergencia.

NOTIFICA A:

  • Director de Mantenimiento
  • Director Ejecutivo Técnico
  • Director Ejecutivo Administración y Finanzas
  • Gerente de Aeropuertos

ACCIONES:

  • Presentarse en el CAC y solicitar se presente su representante del GMR.
  • Activar al su representante GMR.
  • Coordinar que el GMR acuda al lugar del accidente. Se enviará al lugar del accidente al grupo de personas que conforman el Grupo Móvil de Respuesta, tomando en consideración los siguientes criterios:
Si el tiempo de traslado al lugar del accidente es menos de dos horas Si el tiempo de traslado al lugar del accidente es más de dos horas
Se podrán utilizar los vehículos utilitarios de la empresa Se podrá utilizar línea aérea comercial para el traslado
Se coordinará el transporte en autobús Se podrá utilizar línea aérea privada para el traslado
Se podrá designar una aeronave de TAR para el traslado.

Nota: En caso de que el lugar del accidente sea más alejado del aeropuerto o difícil de llegar, se coordinará con el encargado de la estación más cercano para que se tengan unidades disponibles, o en su caso, se rentará un transporte adecuado para el ingreso a la zona del siniestro.

  • Coordinar acciones con sus áreas. Las áreas de la Director de Operaciones deberán estar al pendiente por medio electrónico o teléfono, de las requisiciones que se necesiten para la atención de la alerta, así como estar al pendiente de la operación normal.
  • Coordinar la continuidad de las operaciones. Para ello, el Jefe de Despacho y Control de Vuelos asignará funciones a sus controladores para cubrir los requerimientos asociados a la emergencia, y mantener la continuidad de la operación normal de una forma segura.
  • Coordinar con los demás miembros del CPE la ejecución de sus respectivas responsabilidades durante la atención de la emergencia.
  • Concentrar toda la información relacionada con el accidente. Para ello, se apoyará del controlador designado por el Jefe de Despacho y Control de Vuelos para el control de la documentación, quien deberá recabar la siguiente información, o en su caso, solicitarse dentro del mismo CAC:
    1. Plan de vuelo (obtener del CCO)
    2. Manifiesto de W&B (obtener del CCO)
    3. Lista de clientes, incluyendo nacionalidad, edad, etc. (obtener de CRC)
    4. Lista de tripulantes (obtener de Tripulaciones)
    5. Expedientes de la tripulación (obtener de la Gerencia de Capacitación)
    6. Datos de la aeronave (obtener de Ingeniería de Operaciones)
    7. Datos del mantenimiento de la aeronave (obtener de Ingeniería y Planeación)
    8. Último punto de contacto con el vuelo (obtener del CCO)
  • Coordinar la disponibilidad de los expedientes del personal empleado, involucrado en el accidente.
  • Aportar información de pilotos y sobrecargos sobre:
    1. Licencias
    2. Capacidades
    3. Adiestramientos
    4. Registros médicos
    5. Horas de vuelo
    6. Datos personales si fuera necesario
  • Coordinar con la Gerencia Sr. de Cadena de Suministro los recursos materiales que se requieran para enfrentar la crisis.
  • Desarrollar su Bitácora.

2.9.3. Procedimientos internos del Jefe de Despacho y Control de Vuelos / Suplente

RESPONSABLE DE:

  • Confirmar con el controlador en turno de la oficina de Despacho y Control de Vuelos el nivel de alerta.
  • Verificar que se haya iniciado el Flujo de Comunicación.

ACCIONES:

  • Aislar un teléfono para comunicación interna para el manejo de la emergencia, distinto al teléfono de emerencias.

Teléfono fijo designado para las comunicaciones relacionadas con la emergencia: (442) 673 7163

  • Coordinar la continuidad de la operación normal, asignando a su personal de acuerdo a lo siguiente:

  • Proporcionar los nombres de pilotos y sobrecargos, asesores y miembros extras de la tripulación, apoyándose de la Jefatura de Control de Tripulaciones.
  • Abrir y mantener un archivo del accidente, incluyendo las copias de registro y/o documentos relacionados con la operación de la aeronave accidentada. Para ello, el Jefe de Despacho y Control de Vuelos asignará a un controlador en turno sin descuidar la operación normal para que apoye en los registros, actualización y control de información de alerta.
  • Designar tripulación técnica de vuelo y aeronave para el traslado al aeropuerto más cercano a la zona del accidente, al equipo, personal de rescate, al GMR, etc. definiendo la hora estimada de salida del vuelo.
  • Mantener una bitácora de todas las actividades realizadas por el CAC. Esta bitácora la llevará el controlador en turno asignado por el Jefe de Despacho y Control de Vuelos.
  • Obtener para su uso en el CAC, cartas de navegación, cartas de aeropuerto, mapas de carreteras, etc.
  • Desarrollar su Bitácora.

2.9.4. Procedimientos internos del Controlador en turno de la Oficina de Despacho y Control de Vuelos

RESPONSABLE DE:

  • Establecer el nivel de alerta con base a la guía y notificar al Jefe de Despacho y Control de Vuelos respecto a la emergencia. (En caso de que el Jefe de Despacho y Control de Vuelos no se encuentre) Así mismo deberá notificar al Director de Operaciones y el Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad.

NOTIFICA A:

  • Director de Operaciones.
  • Director de Seguridad Aérea y Aseguramiento de Calidad.

ACCIONES:

  • Activar la alerta.
  • Solicitar al CRC u obtener del Sistema de documentación la lista de pasajeros, tripulantes y carga.
  • Una vez obtenida la lista de pasajeros deberá coordinar el bloqueo de toda la información referente al vuelo en los sistemas de reservaciones y de información.
  • Enviar la lista de pasajeros al CAC.

2.9.5. Procedimientos internos del Gerente de Aeropuertos / Suplente

RESPONSABLE DE:

  • Coordinar los Recursos Operacionales para la atención a la Emergencia.
  • Asegurar la continuidad de la Operación en las estaciones afectadas.

ACCIONES:

  • Presentarse en el CAC.
  • Establecer comunicación y coordinar actividades con el Gerente de Aeropuertos y Representante de Operaciones.
  • Coordinar con el Gerente de Aeropuertos y/o Encargad de Estación los recursos materiales requeridos (transportación, dinero, etc.) en el lugar del accidente. Esta coordinación se realizará con el apoyo del área de finanzas para que pueda fondear lo requerido para las necesidades que estén surgiendo.
  • Solicitar al Gerente de Aeropuertos o Encargad de Estación la lista actualizada de pasajeros y asegurar la documentación correspondiente al vuelo (manifiesto de peso y balance, pases de abordar, certificado de aeronave, etc.). El encargado de la estación se apoyará con personal de la estación para que se proporcione información relacionada al vuelo.
  • Verificar que el Representante de Aeropuerto o Encargad de Estación envíe los formatos Reporte inicial de emergencia y Notificación de irregularidades/incidente/accidente.
  • Designar al personal de la Gerencia de Aeropuertos que lo representará en el GMR.
  • Coordinar la logística para la atención del vuelo de rescate (si aplica).
  • Desarrollar su Bitácora.

Nota: En el cajón inferior del archivero del Centro de Administración de Crisis, se encuentran los Planes Internos de Respuesta en Emergencia de todas las estaciones, para que el Gerente de Aeropuertos los pueda consultar de manera inmediata.

2.9.6. Procedimientos internos del Jefe de Pilotos

RESPONSABLE DE:

  • Notificar a los familiares de los pilotos del vuelo afectado.

NOTIFICA A:

  • Gerente de Sobrecargos y Estándares de Servicio
  • Familiares de los pilotos del vuelo afectado.

ACCIONES:

  • Notificar a los familiares de la tripulación de pilotos del vuelo afectado.
  • Preparar los expedientes técnicos y personales de la tripulación del vuelo afectado. Para ello, se apoyará con la Jefatura de Pilotos para obtener la información del expediente.
  • Si es necesario, trasladarse al lugar del accidente.
  • Desarrollar un Plan Interno de Actividades.
  • Coordinar con la Jefatura de Control de Tripulaciones en caso de requerir tripulaciones para vuelos específicos o de rescate.

2.9.7. Procedimientos internos del Gerente de Sobrecargos y Estándares de Servicio

RESPONSABLE DE:

  • Notificación a los familiares de las Sobrecargos del vuelo afectado.

NOTIFICA A:

  • Familiares de la/s sobrecargos del vuelo afectado.

ACCIONES:

  • Notificar a los familiares de la tripulación de sobrecargo/s del vuelo afectado.
  • Preparar todos los expedientes técnicos y personales de la tripulación de Sobrecargos. Para ello, se apoyará con la Jefatura de Ingeniería de Operaciones para obtener la información del expediente.
  • Si es necesario, trasladarse al lugar del accidente.
  • Desarrollar un Plan Interno de Actividades.

2.9.8. Procedimientos internos del Representante GOPS en el Grupo Móvil de Respuesta

RESPONSABLE DE:

  • Actuar como Líder del GMR en el sitio del accidente
  • Establecer estrategias y determinar las actividades de los representantes GMR.
  • Coordinar la asignación de recursos materiales y humanos operacionales.

ACCIONES:

  • Mantener comunicación constante y directa con el Centro de Administración de Crisis.
  • Mantener comunicación constante con los integrantes del GMR.
  • Recabar los reportes periódicos de los representantes de cada área del Grupo Móvil de Respuesta y enviarlos al CAC.
  • Establecer el Centro de Operaciones en el sitio.
  • Designar sitio o lugar de los demás centros del GMR.
  • Coordinar la interacción de los integrantes del GMR.
  • Coordinar las acciones del vuelo de rescate.
  • Asegurar la documentación del avión y papelería de vuelo.
  • Proporcionar lista de pasajeros al CAC.

2.9.9. Procedimientos internos del Representante GAPS en el Grupo Móvil de Respuesta (Representante de Aeropuerto o Encargad de Estación más cercano al lugar de la emergencia)

RESPONSABLE DE:

  • Ser el representante de TAR en el COE que se integre en el Aeropuerto.
  • Cumplir las responsabilidades que le sean atribuidas en el Plan Local de Emergencia del Aeropuerto

ACCIONES:

Si la emergencia ocurre en un aeropuerto:

  • Integrarse al COE del Aeropuerto 4).
  • Planificar los requerimientos de la respuesta inicial a la emergencia considerando el personal a su cargo.
  • Administrar la respuesta inicial a la emergencia cubriendo todas las áreas hasta que el GMR se presente en la estación.
  • Gestionar con la Administración Aeroportuaria la facilitación de infraestructura para la atención de los sobrevivientes y familiares, así como para el resguardo de bienes pertenecientes a los pasajeros y aeronave.
  • Proveer un sitio para la reunión de los integrantes del GMR.
  • Coordinar la transición de actividades de su personal a los integrantes del GMR.
  • Coordinar con la Administración Aeroportuaria, Autoridades y entidades participantes la atención de la emergencia.
  • Reportar actividades periódicamente al Líder del GMR para que efectúe su reporte periódico al CAC.

Si la emergencia ocurre fuera de un aeropuerto:

  • Planificar los requerimientos de la respuesta inicial a la emergencia considerando el personal a su cargo.
  • En coordinación con la Gerencia de Aeropuertos se deberán establecer las funciones a desarrollar por el personal de la estación del tal forma que se tenga la adecuada atención a familiares y a prensa.
  • Administrar la respuesta inicial a la emergencia cubriendo todas las áreas hasta que el GMR se presente en la estación.
  • Gestionar con las autoridades correspondientes la facilitación de infraestructura e instalaciones para la atención de los sobrevivientes y familiares, así como para el resguardo de bienes pertenecientes a los pasajeros y aeronave.
  • Proveer un sitio para la reunión de los integrantes del GMR.
  • Coordinar la transición de actividades de su personal a los integrantes del GMR.
  • Coordinar con las Autoridades y entidades participantes la atención de la emergencia.
  • Reportar actividades periódicamente al Líder del GMR para que efectúe su reporte periódico al CAC.

2.10. Declaraciones a los medios de comunicación

El único canal autorizado por TAR México para hacer declaraciones a los medios de comunicación y al público, es la Dirección General de TAR y las agencias contratadas para ese fin.

En caso de sufrir un accidente o incidente, queda terminantemente prohibido a todos los empleados de la empresa, hacer declaraciones, ya sea de palabra o por escrito, al público o a cualquier medio de comunicación.

Para mayor información, revise la Política de declaraciones a medios de comunicación y público en general contenida en el Manual de Procedimientos en Emergencia.

2.11. Directorios telefónicos

2.11.1. Directorio telefónico del Comité Permanente de Emergencia

2.11.2. Directorio telefónico del Grupo Móvil de Respuesta

2.11.3. Directorio telefónico de la Dirección Técnica

Nombre Puesto Celular
Bernardo Moreno Director Ejecutivo Técnico 55 4521 0294
José Antonio Durán Gerente de Aeropuertos 446 142 0478
Carlos Benítez Jefe de Despacho y Control de Vuelos 993 180 6400
Luis Miguel Acosta Director de Operaciones 492 125 2067
Julio Alejandro Anaya Jefe de Tripulaciones 442 445 3885
Aurelio Ruiz Jefe de Pilotos 33 1520 8275
Ramiro Molina Gerente de Sobrecargos y Estándares de Servicio 442 445 3910
Joaquín Hernández Gerente de Aeropuertos 55 4099 6744

2.12. Formatos

2.13. Documentos aplicables y/o anexos


AVISO DE CONFIDENCIALIDAD Y ALCANCE LEGAL
La información, organización, gráficas, diseño, compilación, know-how y otros aspectos de los elementos contenidos en este documento, incluyendo la plataforma de Intranet, son de carácter confidencial por lo que queda estrictamente prohibida por ley su copia, reproducción por cualquier medio, divulgación verbal o escrito y/o distribución total o parcial, sin autorización expresa de Link Conexión Aérea S.A. de C.V. conocida bajo el nombre comercial de TAR México. La publicación o transmisión de información o documentos contenidos en la intranet de TAR México no constituye una renuncia de cualquier derecho relacionado con tales documentos o información. En este sentido, TAR Aerolíneas hace expresa reserva del ejercicio de todas las acciones, tanto civiles como penales, destinadas al resguardo de sus legítimos derechos.
1) Líder del GMR
2) Tiene actitud agresiva / agrede verbalmente al personal y/o a otros clientes, se rehúsa a cumplir las instrucciones, altera el orden.
3) Hay agresión física al personal y/o clientes, riñas entre clientes, acoso y/o agresión sexual, consumo ilegal de drogas, se encuentra bajo el efecto del alcohol y puede poner en riesgo la seguridad del vuelo, ocasiona daños a las instalaciones de la empresa.
4) Centro de Operaciones de Emergencia
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