El responsable de editar, revisar y actualizar este documento es el Director Ejecutivo CH&RI, y será revisado cuando existan altas, bajas o cualquier cambio en la estructura organizacional.

Establecer la estructura organizacional de TAR MÉXICO a través de organigramas, identificando los responsables de las áreas, niveles de autoridad y líneas de delegación de mando.

1. Mantener actualizados y difundir a toda la organización, los cambios que surjan en los organigramas y estructura de TAR.

1. Consultar los organigramas actualizados para realizar las actualizaciones pertinentes en los manuales que tengan a su cargo.

1. Mantener la confidencialidad de la información y estructuras de TAR que sean de su conocimiento.
2. Conocer el objetivo de su área descrito en este documento.

• Organigrama de la Dirección General
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Técnica
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Comercial
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Finanzas y Administración
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva CH&RI

En TAR México, todas las áreas y departamentos comparten y se rigen por la visión, misión y valores de la empresa (ver aquí). Adicionalmente, cada Dirección Ejecutiva ha definido sus propios objetivos estratégicos, así como la forma de alcanzarlos y mantenerlos, siempre en apego a los lineamientos institucionales. Dichos objetivos se reflejan en el compromiso que cada Dirección y cada colaborador asumen de manera individual con TAR México.

De este modo, cada integrante del equipo TAR México, al desempeñar sus funciones con el profesionalismo, la responsabilidad y el compromiso que los distinguen, contribuye a consolidar a la empresa como una organización rentable y estable, operando bajo los más altos estándares de calidad, excelencia y seguridad, en beneficio de nuestros clientes.

TAR con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en la gestión del sistema, tiene el siguiente procedimiento para la delegación de funciones en caso de ausencia hasta el nivel gerencial; pudiendo ser esta ausencia por: vacaciones, incapacidad, viajes largos de comisión o alguna otra condición extraordinaria.

Dicha sucesión iniciará cuando se notifique por medio de bitrix o correo electrónico a su suplente y a los que el ausente considere necesarios con base a su alcance de responsabilidad y autoridad, esperando el acuse de enterado de al menos una persona considerada en el comunicado, la delegación antes mencionada incluye las funciones y el enlace con las autoridades y/o proveedores externos correspondientes. Aún y cuando se deleguen las funciones, la rendición de cuentas seguirá siendo del responsable titular.

NOTA: En caso extraordinario que no se encuentre el delegado en el lugar de trabajo, el titular deberá nombrar, y comunicar por el mismo medio mencionado en el procedimiento a otra persona que él considere competente para desarrollar las funciones, dejando claro la autoridad que mantendrá por el periodo de tiempo.

No aplica