El responsable de editar, revisar y actualizar este documento es el Director Ejecutivo CH&RI, y será revisado cuando existan altas, bajas o cualquier cambio en la estructura organizacional.

Establecer la estructura organizacional de TAR MÉXICO a través de organigramas, identificando los responsables de las áreas, niveles de autoridad y líneas de delegación de mando.

1. Mantener actualizados y difundir a toda la organización, los cambios que surjan en los organigramas y estructura de TAR.

1. Consultar los organigramas actualizados para realizar las actualizaciones pertinentes en los manuales que tengan a su cargo.

1. Mantener la confidencialidad de la información y estructuras de TAR que sean de su conocimiento.
2. Conocer el objetivo de su área descrito en este documento.

• Organigrama de la Dirección General
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Técnica
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Comercial
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva Finanzas y Administración
• Organigrama de la Dirección Ejecutiva CH&RI

En TAR México, todas las áreas y departamentos comparten la visión, misión y valores de la empresa, sin embargo, cada dirección ha definido sus propias visiones estratégicas y la manera como las ha de alcanzar y mantener, en todos los casos han seguido los lineamientos institucionales y se ven reflejadas en el compromiso que en forma individual hacen con TAR MÉXICO. Cada miembro del equipo TAR MÉXICO, desarrollando su función con el profesionalismo y compromiso que los caracteriza, contribuye para que seamos una empresa rentable y estable, con los más altos estándares de Calidad, Excelencia y Seguridad para beneficio de nuestros usuarios.

TAR con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en la gestión del sistema, tiene el siguiente procedimiento para la delegación de funciones en caso de ausencia hasta el nivel gerencial; pudiendo ser esta ausencia por: vacaciones, incapacidad, viajes largos de comisión o alguna otra condición extraordinaria.

Dicha sucesión iniciará cuando se notifique por medio de bitrix o correo electrónico a su suplente y a los que el ausente considere necesarios con base a su alcance de responsabilidad y autoridad, esperando el acuse de enterado de al menos una persona considerada en el comunicado, la delegación antes mencionada incluye las funciones y el enlace con las autoridades y/o proveedores externos correspondientes. Aún y cuando se deleguen las funciones, la rendición de cuentas seguirá siendo del responsable titular.

NOTA: En caso extraordinario que no se encuentre el delegado en el lugar de trabajo, el titular deberá nombrar, y comunicar por el mismo medio mencionado en el procedimiento a otra persona que él considere competente para desarrollar las funciones, dejando claro la autoridad que mantendrá por el periodo de tiempo.

No aplica