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mpm:092
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| | 04 | Diciembre 2022 | Actualización | | | 04 | Diciembre 2022 | Actualización | | ||
| | 05 | Junio 2023 | Actualización | | | 05 | Junio 2023 | Actualización | | ||
| - | | 06 | Diciembre 2025 | Nueva estructura TAR México | | + | | 06 | Diciembre 2025 | Actualización | |
| - | === - Responsable de la revisión === | + | El responsable de editar, revisar y actualizar este documento es el Director Ejecutivo CH&RI, y será revisado cuando existan altas, bajas o cualquier cambio en la estructura organizacional. |
| - | El responsable de editar, revisar y actualizar este procedimiento es el Director Ejecutivo CH&RI o su designado. | ||
| - | === - Criterios de revisión === | ||
| - | Este procedimiento será revisado cuando si hay cambio para mejorar el sistema administrativo de la organización, o bien, a causa de las bajas y altas del personal. | + | ==== - Objetivo ==== |
| - | ==== - Lista de distribución ==== | + | Establecer la estructura organizacional de TAR MÉXICO, así como los objetivos específicos de cada área. |
| - | Este procedimiento será distribuido y se hace del conocimiento a todo personal de TAR MÉXICO a través de la plataforma BITRIX | + | |
| - | ===== - Contenido ===== | ||
| - | ==== - Definiciones y acrónimos ==== | ||
| - | NA | ||
| - | ==== - Objetivo ==== | + | ==== - Responsabilidades ==== |
| + | === - Director de Capital Humano y Relaciones Institucionales === | ||
| - | Definir el sistema de administración de TAR MÉXICO a través de organigramas, identificando su responsable, puesto, la autoridad y líneas de comunicación o interacción. | + | - Mantener actualizados y difundir a toda la organización, los cambios que surjan en los organigramas y estructura de TAR. |
| - | ==== - Alcance ==== | + | |
| + | === - Responsables de los manuales operacionales === | ||
| - | Este procedimiento es aplicable a toda la organización de TAR MÉXICO | ||
| - | ==== - Referencias ==== | + | - Consultar los organigramas actualizados para realizar las actualizaciones pertinentes en los manuales que tengan a su cargo. |
| - | N/A | + | |
| - | ==== - Responsabilidades ==== | + | |
| - | === - Gerente de Recursos Humanos === | + | |
| - | - Mantener actualizados y difundir a toda la organización los cambios que se realizan en los organigramas de TAR. | + | === - Todo el personal de TAR === |
| - | - Definir los perfiles de los puestos de la organización a fin de garantizar que se establece personal con las debidas competencias en los puestos de trabajo. | + | |
| - | - Garantizar que se dé seguimiento a los cambios del personal en los puestos estratégicos de la organización. | + | |
| + | - Mantener la confidencialidad de la información y estructuras de TAR que sean de su conocimiento. | ||
| + | - Conocer el objetivo de su área descrito en este documento. | ||
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| - | === - Responsables de manuales operacionales === | ||
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| - | - Mantener la confidencialidad de la información contenida en las políticas, procesos e información de TAR. | ||
| - | - Consultar los organigramas actualizados en el procedimiento autorizado para cualquier cambio o actualización de los manuales operacionales que tengan a su cargo. | ||
| ==== - Organigramas ==== | ==== - Organigramas ==== | ||
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| * [[mpm:092:5|Organigrama de la Dirección Ejecutiva CH&RI]] | * [[mpm:092:5|Organigrama de la Dirección Ejecutiva CH&RI]] | ||
| - | En TAR MÉXICO todas las Direcciones comparten como único objetivo la visión y misión de la empresa, sin embargo, cada dirección ha definido sus propias visiones estratégicas y la manera como las ha de alcanzar y mantener, en todos los casos han seguido los lineamientos institucionales y se ven reflejadas en el compromiso que en forma individual hacen con TAR MÉXICO. | + | En TAR México, todas las áreas y departamentos comparten y se rigen por la visión, misión y valores de la empresa (ver [[mpm:302|aquí]]). Adicionalmente, cada Dirección Ejecutiva ha definido sus propios objetivos estratégicos, así como la forma de alcanzarlos y mantenerlos, siempre en apego a los lineamientos institucionales. Dichos objetivos se reflejan en el compromiso que cada Dirección y cada colaborador asumen de manera individual con TAR México. |
| - | Cada miembro del equipo TAR MÉXICO, desarrollando su función con el profesionalismo y compromiso que los caracteriza, contribuye para que seamos una empresa rentable y estable, con los más altos estándares de Calidad, Excelencia y Seguridad para beneficio de nuestros usuarios. | + | |
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| - | === - Responsables === | + | |
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| - | ^ Puesto ^ Identificador ^ Nombre ^ | + | |
| - | | Director General (Ejecutivo Responsable) | DG |Alberto Chávez | | + | |
| - | | Director Ejecutivo Técnica | DET | Bernardo Moreno | | + | |
| - | | Director Ejecutivo Comercial | DECO | Ángel García | | + | |
| - | | Directora Ejecutiva Finanzas y Administración | DEFI | Vanesa Aguirre | | + | |
| - | | Director Ejecutivo Capital Humano y Relaciones Institucionales | DECH&RI | Ignacio Vázquez | | + | |
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| - | === - Delegación de funciones === | + | |
| - | TAR con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en la gestión del sistema, tiene el siguiente procedimiento para la delegación de funciones en caso de ausencia hasta el nivel gerencial; pudiendo ser esta ausencia por: vacaciones, incapacidad, viajes largos de comisión o alguna otra condición extraordinaria. | + | |
| - | + | ||
| - | Dicha sucesión iniciará cuando se notifique por medio de bitrix o correo electrónico a su suplente y a los que el ausente considere necesarios con base a su alcance de responsabilidad y autoridad, esperando el acuse de enterado de al menos una persona considerada en el comunicado, la delegación antes mencionada incluye las funciones y el enlace con las autoridades y/o proveedores externos correspondientes. Aún y cuando se deleguen las funciones, la rendición de cuentas seguirá siendo del responsable titular. | + | |
| + | De este modo, cada integrante del equipo TAR México, al desempeñar sus funciones con el profesionalismo, la responsabilidad y el compromiso que los distinguen, contribuye a consolidar a la empresa como una organización rentable y estable, operando bajo los más altos estándares de calidad, excelencia y seguridad, en beneficio de nuestros clientes. | ||
| + | === - Equipo Directivo === | ||
| + | ^ Puesto ^ Identificador ^ Nombre ^ | ||
| + | | Director General (Ejecutivo Responsable) | DG | Alberto Chávez | | ||
| + | | Director Ejecutivo Técnico | DET | Bernardo Moreno | | ||
| + | | Director Ejecutivo Comercial | DECO | Ángel García | | ||
| + | | Directora Ejecutiva de Finanzas y Administración | DEFI | Vanesa Aguirre | | ||
| + | | Director Ejecutivo de Capital Humano y Relaciones Institucionales | DECH&RI | Ignacio Vázquez | | ||
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| - | ^ Titular |^ Delegado || | ||
| - | ^ Posición ^ Nombre ^ Posición ^ Nombre ^ | ||
| - | | Director Ejecutivo Técnica | Bernardo Moreno | Director de Mantenimiento | Guillermo Pastor | | ||
| - | | Director Ejecutivo Comercial | Ángel García | xxxxxxxxxxxxxxx | xxxxxxxx | | ||
| - | | Ejecutiva Finanzas y Administración | Vanesa Aguirre | xxxxxxxxxxxxxxx | xxxxxxxx | | ||
| - | | Ejecutivo Capital Humano y Relaciones Institucionales | Ignacio Vázquez | Directora de Seguridad Aérea | Lucía del Sol López | | ||
| - | NOTA: En caso extraordinario que no se encuentre el delegado en el lugar de trabajo, el titular deberá nombrar, y comunicar por el mismo medio mencionado en el procedimiento a otra persona que él considere competente para desarrollar las funciones, dejando claro la autoridad que mantendrá por el periodo de tiempo. | ||
| + | ==== - Objetivos particulares de las áreas ==== | ||
| + | === - Objetivo de la Dirección Ejecutiva Técnica === | ||
| + | === - Objetivo de la Dirección Ejecutiva Comercial === | ||
| + | === - Objetivo de la Dirección Ejecutiva Finanzas y Administración === | ||
| + | === - Objetivo de la Dirección Ejecutiva de Capital Humano y Relaciones Institucionales === | ||
| - | ==== - Misiones por Área ==== | + | Impulsar una estructura organizacional sólida, a través de un gobierno corporativo orientado a garantizar el cumplimiento de todas las leyes, reglamentos, regulaciones y normativas internas y externas. Asimismo, promover una cultura de excelencia, eficiencia y responsabilidad corporativa, con el objetivo de garantizar operaciones seguras, desarrollar equipos altamente competentes y consolidar relaciones estratégicas que proyecten a la compañía hacia un crecimiento sostenible y con reconocimiento en la industria aérea. |
| - | === - Misión Dirección Ejecutiva Técnica === | ||
| - | === - Misión Dirección Ejecutiva Comercial === | ||
| - | === - Misión Dirección Ejecutiva Finanzas y Administración === | ||
| - | === - Misión Dirección Ejecutivo Capital Humano y Relaciones Institucionales === | ||
| - | ==== - Documentos aplicables y/o anexos ==== | ||
| - | No aplica | + | ==== - Anexos ==== |
| + | No aplica. | ||
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mpm/092.1766511972.txt.gz · Last modified: 23/12/2025 11:46 (external edit)
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