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Manual de políticas corporativas
Política de comunicación interna y externa en caso de incidentes y eventos relevantes
MPC-DC-500
Revisión Original
| No. de Revisión | Emitido por | Autorizado por |
|---|---|---|
| Original | Ángel García / Director Comercial | Aberto Chávez / Director General |
| No. de Revisión | Fecha de la Revisión | Motivo de la Revisión |
|---|---|---|
| Original | Octubre 2025 | Revisión original |
Esta política deberá ser actualizada por la Dirección Comercial cada vez que sea requerido para mantenerla vigente y alineada a necesidades de la organización.
Esta política se hará del conocimiento a todo el sistema de TAR México a través de sistema Bitrix.
Establecer los principios y los pasos a seguir para la comunicación con el Público Usuario, Prensa, Autoridades y Colaboradores, en caso de un incidente o evento relevante (desde un retraso significativo por falla técnica hasta un accidente).
Rapidez y Proactividad: Comunicar la información verificada tan pronto como sea posible, adelantándose a los rumores y la especulación de terceros.
Precisión y Veracidad: Solo se comunica información confirmada y oficial. Evitar especulaciones sobre causas, responsabilidades o número de víctimas antes de la verificación oficial.
Transparencia: Ser honestos y abiertos sobre lo que se sabe y lo que aún se está investigando. La credibilidad es el activo más importante.
Empatía y Sensibilidad: Mostrar profunda preocupación por los afectados (pasajeros, familiares, tripulación). Utilizar un tono respetuoso y evitar el lenguaje técnico innecesario.
Unidad de Mensaje (“One Voice”): Toda la comunicación debe emanar de una única fuente oficial (el Portavoz designado y el Comité de Crisis).
| Rol | Responsabilidad Principal | Tarea de Comunicación |
|---|---|---|
| Comité de Crisis (CC) | Máxima autoridad en la gestión del incidente | Aprueba los comunicados, define la estrategia y activa la política |
| Portavoz Oficial | Única persona autorizada para hablar en nombre de la organización | Emite declaraciones, atiende ruedas de prensa. Debe estar entrenado en manejo de medios de crisis |
| Equipo de Comunicación de Crisis (ECC) | Ejecución de la política y monitorización | Redacta comunicados, gestiona redes sociales, atiende solicitudes de prensa, coordina con el área de Asistencia a Familiares |
| Líder de Asistencia a Familiares (CARE Team) | Enlace directo con el público usuario y familiares | Proporciona información verificada y asistencia directa y privada a los afectados y sus familias |
La comunicación se adapta a la naturaleza y a la evolución del incidente o evento.
Fase Cero (Definición de alto nivel)
Objetivo: Determinar, de acuerdo con la magnitud y naturaleza del evento, si se realizará o no una comunicación al respecto.
Protocolo: El Director General, en conjunto con el Director Ejecutivo Comercial y el Director Ejecutivo de Capital Humano y Relaciones Institucionales, evaluará el caso y definirá si se efectuará comunicación interna y/o externa sobre el evento.
Premisas:
Fase Inicial (Primeros 0-2 Horas)
Objetivo: Reconocer el evento, confirmar la naturaleza básica y establecer el “One Voice”.
Mensaje Clave: Breve y al punto. Confirmar que ocurrió un evento, la hora y el lugar (lo que se sepa de forma irrefutable), e indicar que se está trabajando para obtener más detalles.
Ejemplo
“Confirmamos que la aeronave \[Vuelo/Matrícula] experimentó un evento relevante a las \[Hora] cerca de \[Lugar]. Nuestros equipos de emergencia están movilizados. En este momento, nuestra prioridad es la seguridad y la atención a los pasajeros y tripulación. Ofreceremos una actualización oficial a las \[Hora de la siguiente comunicación].”
Públicos:
Fase de Gestión (Horas 2-24)
Objetivo: Proporcionar actualizaciones periódicas, reforzar la empatía y corregir rumores.
Mensaje Clave: Actualizaciones sobre el estado de la aeronave, los pasajeros y las acciones de respuesta, siempre con información oficial. Enfatizar la colaboración con las autoridades de investigación.
Públicos:
Fase de Recuperación y Seguimiento (Días/Semanas Posteriores)
Objetivo: Transicionar a un enfoque de apoyo, cooperación con la investigación y reconstrucción de la confianza.
Mensaje Clave: Informar sobre la cooperación total con el organismo investigador. Resaltar las acciones de mejora implementadas (si son aplicables y confirmadas).
Públicos:
| Canal | Tipo de Comunicación | Audiencia Principal |
|---|---|---|
| Web/Página de Crisis | Fuente oficial principal. Información en tiempo real (CP's, preguntas frecuentes) | Todos (Prensa, Público, Autoridades) |
| Redes Sociales (X, Facebook, etc.) | Difusión rápida de CP's y avisos breves. Monitorización de rumores | Público Usuario, Prensa |
| Línea Telefónica de Crisis | Asistencia personal y confidencial | Familiares y afectados |
| Comunicado de Prensa | Detalle formal de la situación y acciones | Prensa, Autoridades |
| Rueda de Prensa | Interacción directa con el Portavoz | Prensa, retransmitido a Público |
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